Joustavassa työssä tarvittavat taidot

Posted on Leave a commentPosted in Etätyö, Itsensä johtaminen, Vuorovaikutus, Yhteistyö

Lisääntyvä etätyö, hajautetut tiimit ja joustavat työmuodot haastavat esimiehen lisäksi myös työntekijän. Työskenneltäessä etäällä omasta esimiehestä tai tiimistä työntekijän itsenäisyys lisääntyy. Se tuo vapautta työntekemiseen, mutta edellyttää myös osaamista organisoida ja suunnitella omaa työtä. Kokemus on osoittanut, että työntekijöiden taidot vaihtelevat suuresti. Tämä lista auttaa sinua hahmottamaan, mitä joustavassa työssä tarvittavat taidot ovat, jotta voit […]

Kun työaika ei enää ratkaise

Posted on Leave a commentPosted in Itsensä johtaminen, Johtaminen ja esimiestyö, Rekrytointi ja perehdyttäminen, Vuorovaikutus, Yhteistyö

LinkedInissä keskusteltiin taannoin vilkkaasti siitä, onko oleellisempaa seurata työaikaa vai tuloksia. Asiahan ei toki ole ihan noin mustavalkoinen, mutta runsaasti se herätti mielipiteitä. Yksi keskustelijoista herätti kiinnostukseni, sillä hän kertoi heidän yrityksessään asiantuntijoiden itse määrittävän työaikansa, ja palkanmaksun määräytyvän sen mukaan. Halusin kuulla lisää ja otin yhteyttä Pirita Hämäläiseen, VERSO Kuntoutus Oy:n perustajaan. Tämä blogiartikkeli […]

Vuodeksi etätöihin ulkomaille

Posted on Leave a commentPosted in Etätyö, Rekrytointi ja perehdyttäminen

Lähtisitkö uudessa työssä heti vuodeksi ulkomaille etätöihin? Kysymys saattaa kuulostaa hurjalta, mutta joskus asiat menevät toisin kuin alunperin suunniteltu ja näinkin voi käydä. Sanna Niittymäki aloitti Eatechillä rekrytointipäällikkönä elokuussa ja ehti olla vain muutaman työpäivän toimistolla ennen kuin Sanna perheineen muutti Espanjaan. Suunnitelma Sannalla ja perheellä oli asua vuoden ajan Espanjassa. Sanna tarkoitus oli olla edelliseltä työantajalta opintovapaalla […]

Uusi työ etätyötä, joustavaa työtä, vuorovaikutteista työtä ja yhtä virtuaalisemmin tehtävää työtä.

Uusi työ on joustavaa, vuorovaikutteista ja kannustavaa

Posted on 1 CommentPosted in Etätyö, Johtaminen ja esimiestyö, Luottamus, Vuorovaikutus

​Työ, työnteko ja johtaminen puhututtaa. Edellinen kirjoitukseni Unohtakaa etä, se on vain työtä on lyhyessä ajassa kerännyt huikean määrän lukijoita. Toiset julistavat etätyön olevan kuollut. Ehkä etä-etuliite ei ole paras mahdollinen, mutta se on noussut symboliksi työelämän väistämättömälle muutokselle, jota vastaan edelleen osa esimiehistä taistelee.   Haluan muuttaa asenteita ja ajattelua. Haluan saada lopulta ne […]

Kannustava ja joustava työpäiväkokemus digitaalisessa työympäristössä parantaa työn tuottavuutta ja lopulta sitä, millaista palvelua asiakas saa.

Hyödynnetäänkö teillä etätyömahdollisuutta joulunpyhien ympärillä?

Posted on Leave a commentPosted in Etätyö, Toimintamallit, Yhteistyö

Joululomat lähenevät ja keskustelu etätöistä vauhdittuu organisaatioissa. Etätyö ei kuitenkaan joulunakaan tarkoita sitä, että toinen käsi olisi kiinni piparitaikinassa työn tuottavuuden kustannuksella. Päinvastoin, tutkimukset osoittavat, että etätyötä tehdessään useimmat työntekijät ovat jopa tehokkaampia kuin toimistotyössä. Joulu tai ei, ihmiset arvostavat yhä enemmän omaa aikaansaa ja etätyö sopii mainiosti työelämän joustoksi, kunhan pelisäännöt ovat kunnossa. Me […]

Kaikki eivät ole niin onnekkaita, että voisivat tehdä työtä sieltä ja silloin, kun se on fiksuinta.

Unohtakaa etä, se on vain työtä

Posted on 1 CommentPosted in Etätyö, Johtaminen ja esimiestyö, Luottamus

Moni joustavaan työhön tottunut ihmettelee miksi vielä pitää puhua etätyöstä ja etäjohtamisesta. Ei ole sellaista kuin etätyö tai etäjohtaminen, on vain työtä, jota tehdään eri paikoissa ja sen työn johtamista. Onnekkaimmat saavat nauttia ajasta ja paikasta riippumattomasta työstä, säädellä ja suunnitella omat työpäivänsä ja hoitaa työnsä parhaaksi katsomallaan tavalla, kunhan tuloksia syntyy. Näin hyvin ei […]

Monitilatoimistot ja johtaminen

Monitilatoimistot ja johtaminen

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Työympäristö, Vuorovaikutus, Yhteistyö

Asiantuntijat ja tietotyötä tekevät arvostavat mahdollisuutta tehdä etätyötä. Toiset organisaatiot sallivat muutamien päivien etätyön viikossa ja modernein lähestymistapa on organisoida työtä joustavasti, jolloin työntekijä itse voi päättää missä ja milloin työnsä hoitaa. Viime vuosina yhdeksi työtyytyväisyyttä nakertavaksi tekijäksi on noussut työn pirstaleisuus. Keskeytyksiä työssä tulee jatkuvasti. Etenkin avokonttori on useiden tutkimusten mukaan huonoin vaihtoehto laadukkaan työn […]

Esimiesten omia käytännön vinkkejä etäjohtamiseen

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö

Etäjohtaminen tuntuu monesta esimiehestä haastavalta. Moni kaipaa ideoita ja vinkkejä omaan työhönsä, miten suoritua esimiestehtävästä ja johtaa ihmisiä paremmin fyysisestä etäisyydestä huolimatta. Etäjohtamisen kirjan julkistustilaisuudessa käydyssä paneelikeskustelussa kokeneet etäjohtajat kertoivat vinkkejä parempaan etäjohtamiseen. Katso 2 minuutin mittainen video.

Esimies, varmista että olet tavoitettavissa (video)

Posted on Leave a commentPosted in Etätyö, Johtaminen ja esimiestyö, Pelisäännöt

Esimiehen tavoitettavuus on harvoin haaste esimiehelle itselleen, mutta työntekijöiden näkökulmasta on tärkeää, miten esimies on tavoitettavissa. Mikäli työntekijä ei saa omaan työhönsä liittyviä vastauksia tai tarvitsemaansa tukea järkevän ajan puitteissa, alkaa työ äkkiä tuntua turhauttavalta ja motivaatio laskee. Pahimmillaan kokemus työn kuormittavuudesta kasvaa. Esimiehen tavoitettavuus korostuu etäjohtamisessa, koska työntekijä ei voi kävellä esimiehen työpöydän viereen […]

Perehdyttäminen etäjohtamiseen

Posted on Leave a commentPosted in Johtaminen ja esimiestyö, Rekrytointi ja perehdyttäminen

Etäjohtaminen on tulevaisuuden johtajien ydinosaamista. Siitä huolimatta, että etäjohtaminen ja virtuaalisesti toimivat tiimit ovat yleistyneet kaikenlaisissa organisaatioissa, vain harvoissa yrityksissä on määritelty, minkälaista osaamista etäjohtaja tarvitsee. Perinteinen johtamisosaaminen ei riitä, vaan on osattava joustaa tilanteen ja uuden digitaalisen ympäristön mukaan sekä kehitettävä puuttuvaa osaamista. Etäjohtamisen kirjan julkistustilaisuudessa käydyssä paneelikeskustelussa kysyttiin myös, miten organisaatiossa otetaan etäjohtaminen huomioon […]